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作者:何欣
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。   除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。   通过本书您将学到:   人才战略的内涵及五大关注点是什么?   如何立足现在、放眼未来地思考人才?  “TTSC”人才战略实施的价值链是什么?   如何根据“关键技能罗盘”全面操盘?   如何思考企业在不同阶段的人才战略?   人才供应链如何达到数量质量的均衡?   如何建构并实施人才供应链的4B模型? 人才价值评价方向、人岗匹配怎么做?   人才画像是什么,如何迅速建立应用?   如何减弱“劣性评价”,规避评价风险?   人才引进的九大渠道有哪些,如何建立?   如何围绕互联网思维有效建设人才渠道?  “全过程招聘”如何能前后台协同建立?   IEA人才盘点的过程及关键操作方法是?   如何操作人才盘点后的继任与管理日历?   组织赋能有哪四大方向,如何全面提升?   员工能力提升的铁三角是什么、怎么做?   什么是人才梯队的“养猪论”,怎么看?   人才基地在人才战略中起的作用是什么?   企业大学定位“3+N”原则如何能落地?   知名学府如何助力国家*人才培养项目?   组织激活的七大引擎是什么,如何建立?   什么是“人才绑定”,怎么看待中长期?   企业留人角度的“多种树”意味着什么?   人才战略的十二大典型问题及分析建议?   如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题?   如何解决“人浮于事”、“德不配位”?   如何应对人才短期绩效与长期发展问题?   “双P模型”为何是人资工作的新起点?   ……   请您认真阅读本书寻求解决方案。
人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
作者:林被甸 董经胜 著
拉丁美洲,这里是人类文明的发源地之一,孕育了以玛雅文明、阿兹特克文明和印加文明为代表的印第安文明。玛雅文明充分展现了古代美洲人的智慧,在文字、数学、建筑和天文历法方面成就斐然;阿兹特克人则充分体现了古代美洲人的尚武精神,通过征伐建立起一个军事强国;而印加人则凭借其杰出的管理才能在安第斯高原创建了南美洲的大帝国。 15世纪以来,随着西班牙人和葡萄牙人等欧洲殖民者进入美洲,以及殖民者向美洲输入黑奴,美洲本土文明独立发展的进程被打断,欧洲文明和非洲文明被移植到这片大陆。但是,这三种文明并非平等地融合在一起,强势的欧洲文明占据主导地位,弱势的美洲本土文明和非洲文明在被动地适应欧洲文明的过程中勉强生存下来。在整个殖民时代,经过300多年的冲突与融合,拉丁美洲形成了一种独具特色的混血文明。 19世纪初,拉丁美洲绝大多数地区摆脱了宗主国统治,独立建国。然而政治的独立并没有带来经济的繁荣。形成于殖民时期的外向型经济模式仍然主导着拉美各国,以出口初级产品为主的经济严重依赖于西方,民族工业的发展举步维艰,直到二战后才略有起色。但好景不长,拉美各国又陷入了中等收入陷阱。与经济停滞相伴的是政治的左右摇摆和社会的动荡:民主政权与威权政权交替出现,许多国家至今仍被这个魔咒困扰;贫富差距悬殊,大规模民众抗议乃至武力抗争此起彼伏。这片大陆的未来何在? 本书带我们回顾了拉丁美洲艰难而又独特的文明之路,从5000年前文明的曙光在安第斯沿海初现,一直讲述到21世纪初的“粉红浪潮”,以物质生产和经济生活、社会结构和政治制度,以及宗教文化三个层次来阐述拉丁美洲不同历史时期的文明特征,是理解拉丁美洲历史和现实困局的一把钥匙。
混血的文明:拉丁美洲5000年
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