在中国经济进入新常态的形势下，传统的项目管理模式已经不能适应企业发展的需要。必须从一个全新的视角，建立以项目组合管理为基础的项目治理结构，作为落实企业发展战略和实施企业商业模式的平台。项目组合管理是站在投资者和决策者的角度，自上而下对投资项目进行筛选、评估、评级、排序、配置资源和进行监控，是在项目所有权和项目管理权相分离的情况下，借鉴委托代理理论，对项目管理的升级和升华。在“二次委托代理”的关系下，引入有效的激励机制，将项目管理团队的效用目标和投资者的目标融合起来，以实现企业的发展战略。 本书借鉴金融投资领域的组合投资理念，引入到项目管理领域的理论研究和应用，并且通过真实的案例分析和研究，剖析企业采用传统的项目管理模式所产生的低效无效投资的真实原因。通过项目组合管理在企业实践中的应用成果，总结和提炼项目组合管理的理念和方法论，并设计了多种项目组合管理的工具，以辅助企业建立项目组合管理的流程和体系。通过对项目组合管理资源的分析，阐述了企业建立资源框架的必要性，以辅助企业进行资源的整合与优化。引入委托代理的研究成果，阐述了企业建立项目组合管理激励机制设计的必要性和途径。本书的特点是站在企业发展战略的角度管理项目，而不是站在项目的角度管理项目；是企业如何管理项目，而不是项目管理团队如何管理项目；是投资者和决策者如何管理项目，而不是代理人如何管理项目；是全系统全寿命地管理项目，而不是项目建设期间的项目管理。
