本书主要基于作者多年的绩效管理学习、实践、教学、研究所得所感所想，主要内容涉及：第一，剖析绩效管理的内涵与外延。第二，厘清绩效管理的误区与问题。第三，解读绩效管理的本质和规律。主要章节包括：绩效管理的哲学论：绩效管理是否只适用于企业，还是存在一个中性的绩效管理，绩效管理是在公共部门绩效管理与企业绩效管理之上的一个科学绩效管理的源头论：绩效概念绩效管理的本质论：绩效管理是一个“达摩之剑”，绩效管理是个永远悬着的“尚方宝剑”，还是可以落地的“狗头轧”？绩效管理的人性论：绩效管理应该尊重人性，绩效管理是管事，还是管人？不要因为管事，而束缚了人绩效管理的主体论：绩效管理的第三方考评的重要性绩效管理的客体论：基于标准化的绩效管理绩效管理的破坏性：绩效管理破坏了团结、协作、集体主义绩效管理的误区：绩效管理只能解决在现有条件下，人们完成目标的积极性问题，升的问题。绩效管理的盲点：绩效结果的核实绩效管理的弱点：很多工作是绩效管理不能达到的，如职能部门，定性工作，因此，组织不用绩效管理是否可以管理好绩效？
